Publicado por: Francisco Alfonso Camargo Salas 
Fecha: 02 de Febrero 2017 
Equipo: Talento Humano
A partir del reconocimiento de la importancia del tema, es necesario como punto de partida identificar dos aspectos fundamentales: ¿Para qué evaluar el desempeño de los servidores? y ¿Para qué gestionar su rendimiento? Aparentemente estas preguntas podrían tener una respuesta elemental; sin embargo, hablar de la importancia que tiene la evaluación del desempeño y la gestión del rendimiento va más allá de identificar las brechas y fortalezas que tienen los servidores para desempeñar sus funciones, debido a que en las entidades existen objetivos comunes pero también características, metas e intereses individuales, que no siempre están articulados con los objetivos comunes a todo el equipo de trabajo y al cumplimiento misional de las entidades.
El desempeño se ha entendido tradicionalmente como aquello que debe realizar o que realiza el servidor en sus actividades diarias, en relación con el cumplimiento de la misión de las entidades y con el logro de sus objetivos, principalmente, cuyo resultado va sujeto a la relación directa de la persona como funcionario con su compromiso individual al realizar las actividades propias de su empleo.
A su vez, el rendimiento se entiende en términos generales como el valor agregado que surge del resultado de hacer lo que a cada quien le corresponde de la mejor forma posible dentro de sus capacidades, y paralelamente se refiere a la búsqueda de alternativas para fortalecer esas capacidades entendidas como competencias para mejorar el desempeño y producir un resultado de contribución en su trabajo, con el fin último de impactar los objetivos misionales de la entidad.
Inicie sesión o Regístrese Si quiere comentar esta publicación
Artículos relacionados
PUBLICACIÓN PROACTIVA DECLARACIÓN DEBIENES Y RENTAS Y REGISTRO DE CONFLICTOS DE INTERÉS
06 de Octubre 2024
TURISMO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DE LAS REGIONES. EXPERIENCIA GOLFO DEL MORROSQUILLO, SUCRE
31 de Diciembre 1969
COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR AGRÍCOLA REGIONAL FRENTE A LOS RETOS DE LA GLOBALIZACIÓN
31 de Diciembre 1969
identificacion de los factores asociados al sindrome de burnout en en personal de carrera administrativa y personal de libre nombramiento y remoción
01 de Diciembre 2024
Análisis Concursos modalidad ascenso y abiertos frente a Uso de listas de elegibles
31 de Diciembre 1969
Francisco Alfonso Camargo Salas
Director Público
Entidad: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Equipo: Talento Humano
Archivos y recursos relacionados
