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Concepto 237411 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional La Oficina de Control Interno o quien haga sus veces le corresponde hacer el seguimiento objetivo e independiente de la gestión, utilizando los mecanismos y herramientas de auditoría interna, o bien estableciendo cursos de acción que le permitan generar alertas y recomendaciones a la administración, a fin de evitar posibles incumplimientos o materializaciones de riesgos en los diferentes ámbitos de la entidad. |
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Concepto 191181 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional Los Indicadores de Gestión puede apoyar los ejercicios de formulación en coordinación con la Oficina asesora de planeación, para lo cual es necesario que se incluya en el Plan Anual, a fin de definir los alcances de la asesoría o acompañamiento en los que vayan a trabajar, lo anterior atendiendo el rol de Enfoque hacia la prevención. |
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Concepto 178781 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional La estructura del Modelo Estándar de Control Interno MECI se actualiza en articulación con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG y deroga el Decreto 943 de 2014, por lo que los lineamientos para su implementación se pueden consultar en el Manual Operativo del modelo, en la dimensión 7 de Control Interno. |
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Concepto 130131 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional El plan de acción integral deberá publicarse a 31 de julio de 2018 y en adelante a 31 de enero de cada vigencia, contendrá las líneas estratégicas relacionadas con los 12 planes, lo que permitirá desarrollar las políticas de gestión y desempeño correspondientes de forma articulada y con una clara orientación hacia la consecución de las metas y objetivos institucionales. |
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Concepto 54821 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional Las empresas oficiales de servicios públicos domiciliarios al contar con un capital del Estado superior al 90%, integran la Rama Ejecutiva del Poder Público en el orden territorial por lo que les es aplicable el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en su integralidad, incluyendo control interno, el cual hace parte de MIPG en su dimensión 7 que desarrolla el MECI actualizado. |
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Concepto 55001 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional El informe de las oficinas de Control Interno deberá migrar hacia la estructura del MECI en sus 5 componentes. En cuanto al contenido del informe se podrá utilizar la estructura 2 basada en los componentes del MECI y las líneas de defensa definidas en la Dimensión 7 del MIPG. |
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Concepto 44111 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional La norma técnica de calidad NTCGP1000:2009 pasó a hacer parte del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, situación que se puede evidenciar a través de su estructura de 7 dimensiones, cada una las cuales define una serie de atributos de calidad, por lo que el modelo en sí mismo es un modelo de gestión de la calidad, teniendo en cuenta que permea la gestión en toda su integralidad y define una estructura de control alineada y coordinada. |
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Concepto 32921 de 2018 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional Es competencia del jefe de recursos humanos o quien haga sus veces en la entidad, determinar el cumplimiento de los requisitos de estudios y experiencia para el cargo de Jefe de Control Interno. |
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Concepto 313541 de 2017 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional El Modelo Integrado de Planeación y Gestión en su integralidad es obligatorio únicamente para las entidades de la Rama Ejecutiva tanto del orden nacional como territorial, las entidades autónomas y las sujetas a regímenes especiales como serían los entes Universitarios Autónomos deben aplicar la política de control interno prevista en la Ley 87 de 1993; así mismo, implementarán las demás políticas de gestión y desempeño institucional en la medida en que les sean aplicables de acuerdo con las normas que las regulan. |
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Concepto 313881 de 2017 - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional El plan anual de auditorías es aprobado por el Comité de Institucional de Coordinación de Control Interno, en el plan anual se recogen todas las auditorías a desarrollar en la entidad, siendo necesario hacer reuniones previas con los líderes de los sistemas que tengan implementados y que al Comité se lleve el plan definitivo en materia de auditoría interna. |