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El abandono del cargo se produce porque el servidor público sin justa causa no asiste a su trabajo durante tres días consecutivos, o porque no reasume sus funciones al término de una comisión, permiso, licencia o vacaciones, o deja de hacerlo antes de serle concedida autorización para separarse del servicio, situación que puede dar lugar a dos acciones independientes: La primera, como una acción o actuación administrativa que busca declarar la vacancia del empleo previo los procedimientos legales y respetando el debido proceso. La segunda, un proceso disciplinario el cual puede adelantarse posterior o paralelamente con la acción administrativa anteriormente señalada, el cual pretende salvaguardar la estabilidad y regularidad de la función pública.

Concepto 038661 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

La evaluación del desempeño laboral es una herramienta de gestión que persigue con base en juicios objetivos sobre la conducta, las competencias laborales y los aportes al cumplimiento de las metas institucionales de los empleados destinarios de la misma en el desempeño de sus respectivos cargos, con el fin de valorar el mérito como principio sobre el cual se fundamenten su permanencia y desarrollo en el servicio, y cuyos resultados deberán tenerse en cuenta entre otros, para conceder becas o comisiones de estudio, otorgar incentivos económicos o de otro tipo, planificar la capacitación y la formación, y determinar la permanencia del empleado en el servicio.

Concepto 325741 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

El Comité Institucional de Gestión y Desempeño es de nivel estratégico y decisorio frente a las acciones necesarias para la implementación del MIPG será viable que desde esta instancia se defina si es necesario conformar equipos de trabajo o fuerzas de tarea que apoyen el desarrollo de la formulación de la estrategia de operación y articulación al interior de la entidad.

Concepto 394071 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

Los Jefes de Control Interno, a través del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno podrán definir las acciones que deban adelantar las diferentes dependencias de la entidad para la rendición adecuada de la cuenta fiscal, y en el evento en que se requiera, se pueda designar un responsable diferente a la Oficina de Control Interno para que reciba y distribuya la información solicitada y el Jefe de Control Interno adelante su función de asesoría y acompañamiento en términos de oportunidad, integridad y coherencia de la información que se vaya a reportar.

Concepto 392621 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

Planificación y alcance de Auditorías Internas, orientando sobre la planificación y el alcance de las auditorías internas según las normativas vigentes.

Concepto 355891 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

Se aborda la diferencia entre el control y el plan de acción en el contexto de la gestión del riesgo, detallando la normativa aplicable, los componentes del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), y la metodología para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas según la versión 6 de la Guía para la Administración del Riesgo. Se enfatiza la importancia de los controles como medidas para mitigar riesgos y la estructuración de planes de acción para la gestión de riesgos residuales.

Concepto 353921 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

La implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en instituciones educativas oficiales de niveles básico y medio. La respuesta aclara que estas instituciones deben implementar MIPG de manera coordinada con las Secretarías de Educación, ya que no son entidades independientes. Explica que el MIPG aplica a todas las entidades de la rama ejecutiva del poder público y que las auditorías internas y los comités de riesgos deben ser gestionados por las Alcaldías o Gobernaciones. También menciona que la implementación de estándares internacionales como ISO 21001 es opcional y debe articularse con MIPG. En resumen, las instituciones educativas deben alinearse con las políticas del MIPG a través de sus Secretarías de Educación, las cuales son responsables de su implementación y control.

Concepto 353951 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

Según el Decreto 1499 de 2017, la aprobación y supervisión de políticas contables recae en el Comité Institucional de Gestión y Desempeño, encargado de la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Sin embargo, se aclara que el Comité Técnico de Sostenibilidad Contable, según el concepto de la Contaduría General de la Nación y la Resolución 193 de 2016, es crucial para la generación de información financiera fiel y relevante, y por lo tanto, debe mantener su operación separada y no ser absorbido por el Comité Institucional de Gestión y Desempeño. Se recomienda que los cambios en procedimientos contables sean informados al Comité Institucional para asegurar su adecuada implementación y evitar reprocesos.

Concepto 355371 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

Requisitos para ocupar el cargo de Jefe de Control Interno según el Decreto 989 de 2020 y otras normativas aplicables, incluyendo la interpretación de funciones y la acreditación de experiencia profesional relacionada con el cargo.

Concepto 332141 de 2024 - Departamento Administrativo de la Función Pública

Si bien la ADMINISTRACION PUBLICA COOPERATIVA DE ONZAGA, no está obligada a implementar MIPG ni adelantar el respectivo reporte a través del aplicativo FURAG, deberán garantizar la aplicación de adecuados mecanismos y métodos de control interno, para que las actuaciones que se surtan en virtud de la administración de la entidad que estén dirigidas al adecuado cumplimiento de los fines del Estado.

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